2014年7月8日，燕达金色年华健康养护中心成功召开年中工作总结会议。在国内养老产业爆发式增长、特别是北京众多央企、国企、险资、外资等实力雄厚的企业纷纷涉足养老产业，形成了北京养老资源有限，竞争惨烈的格局形势下，燕达金色年华健康养护中心充分利用自身资源，整合养老板块各类精英团队，在去年经营收入实现86 %、入住人数实现 72 %的高速增长基础上，继续保持良好发展势头，今年上半年入住养护费收入同比又增长99.23%，其他各项营收均实现9.51%--55.32%不同增长速度，收入合计同比增长高达76.92%。实现了104.97%的任务完成率。

以上数据呈现的良好效果，是养护中心全体员工努力奉献的结果。营销中心作为龙头业务窗口，深入市场第一线，持续调研、分析各类数据及养老市场动向，不断总结创新，用一串串数字刷新了养老机构的营销记录；养护部作为专业服务部门，持续规范管理制度、提升专业知识、不断细化提升服务品质，建立了“燕达养老服务模式”的标准、规范和流程，在保证服务品质提升的同时，承载了因入住人数大幅增加带来的巨大的服务压力；多功能服务部是为在住宾客提供精神文化娱乐的重要部门，以老年大学、多功能服务大街为载体，不断创新丰富老年大学各类课程及活动种类，为养护中心增添了浓厚的文化底蕴；保障供给部是养护中心的后勤支柱，特别是餐厅厨师团队，不但提供了高品质的餐饮服务，还在服务之中不断完善细节，成为养护中心服务的一个亮点；中心办公室、服务品质监管部、人力资源部、财务部等支持部门及时高效的提供各项支撑服务。几大部门的紧密配合与高效执行力形成了养护中心各项管理规范、服务顺畅、入住人数攀升的良好形势。

　　燕达养老团队在努力实现经营业绩、入住率连续翻番的同时，不忘规范化管理，走职业化道路。不忘在形成自己的服务盈利模式过程中创立品牌，并不断地与业界进行交流，开阔视野。上半年，养护中心成功举办了由中国老龄产业协会组织的第四期宜居中国“老龄宜居社区标准、设计与运营，走进燕达国际健康城经验交流会”、中国房地产经理人联盟组织的“中融大讲堂之燕达养老模式研讨会”。在提升养护中心的企业形象、树立行业内标杆企业品牌的同时，养护中心还积极尝试轻资产运营、服务管理输出等运营模式。上半年，与浙江、安徽等省市养老项目多次交流，并签署了合作协议，将燕达金色年华健康养护中心宝贵的运营经验进行分享，结合其项目本身特点共同打造全新的养老机构服务的一流品牌。

预计2014年，燕达金色年华健康养护中心全年营收将再次实现70%的高速增长。总经理张滨表示：燕达金色年华健康养护中心上半年取得的成绩来之不易，是全体员工努力拼搏的结果，特别是养护中心各级干部、核心团队带头拼搏的结果。

下半年，燕达金色年华健康养护中心将努力完成经营任务指标，并就三年内的燕达养老产业进行规划。不久的将来，燕达养老将成为集团三大支柱产业之一，在养老行业中脱颖而出。

 团队展示：

                              总经理助理兼养护部经理李改芬

                                      营销中心总监李东辉

                                             营销团队

                                       自理区护士团队

                                   半非自理区护士团队

                       半非自理区护理员团队

 

                                              医疗团队 

                                            中心行政团队

                           多功能服务团队

                        餐厅厨师长张艳军 

                            餐厅服务团队