2026

同心聚力担使命

笃行致远创新高

燕达养老2026上半年年中总结大会

2026年7月18日，燕达养老2026上半年年中总结大会在北京金隅八达岭皇冠假日酒店隆重召开。燕达国际健康城副总裁李海燕携各养老板块总经理、副总经理及经理级以上管理骨干齐聚一堂，以“同心聚力担使命 笃行致远创新高”为主题，全面复盘上半年服务成效与管理经验，深入剖析当前工作中的提升空间，系统部署下半年品质升级与创新方向。

上半年，面对行业竞争加剧与长者需求持续升级，燕达养老各板块坚守初心、同向发力，整体运营平稳有序，各项服务稳步推进。营销管理中心持续拓展服务触达渠道，一二三期入住长者持续增加，累计吸引1000余位长者入住，长者认可度不断提升；一二期养护中心作为成立最早、入住规模最大的成熟板块，持续发挥稳定器作用，夯实服务根基，在标准化照护流程和常态化服务巡检中表现突出；三期养护中心依托医养成熟管理经验，活力型与失能失智分区管理日趋完善，个性化照护方案得到深入实践，长者生活质量和健康管理水平稳步提高；雅苑养护中心积极探索“产权居所+康养服务”新模式，在社区融合、健康管理、文化娱乐等方面积累了宝贵经验，未来发展可期。各板块在细化服务标准、落实操作规范、提升响应效率等方面成绩斐然。李海燕副总裁在总结中强调，所有管理者一定不要满足现有成绩，要加强创新意识，始终以长者的真实需求为标尺，直面服务中的薄弱环节，不断提升为老服务的质量与内涵。

大会上，各板块负责人——燕达金色年华健康养护中心总经理刘培宗、燕达国际健康城投资管理有限公司总经理王宇、燕达雅苑养护中心总经理崔凯、燕达养老营销管理中心总经理李东辉、燕达养老物业公司总经理张艳军，以及一二期失能失智养护区、三期失能失智养护区、财务管理部、人力资源管理中心负责人依次登台，就上半年服务品质提升成果、标准化制度落地进展、人才梯队建设、长者满意度反馈及改进措施、服务创新试点案例等维度进行了详实汇报，并在此基础上，提出下半年的服务优化方向和具体落地举措——从照护流程精细化到文娱活动多样化，从家属沟通机制完善到应急响应能力强化，每一项都紧扣长者体验与团队执行力。

李海燕副总裁充分肯定了各板块在上半年取得的工作成果，指导大家做好下半年工作计划与部署，并提出几点要求：要锚定服务质量提升，细化月度服务质量提升重点，将品质目标转化为可执行、可追溯的具体行动，确保每一项服务承诺都能落到实处、见到实效；要深耕认知症照护、术后康复、舒缓疗护等特色专业服务，持续开展照护技能比武和案例研讨，以长者的真实口碑和家属的充分信任实现长效增长；要锤炼团队、提升素养，各级管理者需增强综合服务意识与管理能力，让长者切实感受到温暖与安心。她勉励全体燕达养老人以更高标准、更实作风、更强执行力，让每一位在住长者都能享受到有尊严、有温度、有品质的晚年生活。

7月19日，与会管理团队前往延庆龙庆峡开展户外团建活动。碧波峡谷之间，燕达人泛舟览胜、砥砺前行，以更加昂扬的姿态迎接下半年的机遇与挑战。

十六年砥砺前行，燕达养护中心从京津冀养老协同的先行者，成长为全国医养结合领域的标杆。站在2026年的中点，燕达养老将继续深入贯彻积极应对人口老龄化国家战略，融入京津冀协同发展大局，聚焦提质、扩容、创新，推动机构康养+居家养老深度融合，持续拓展医养康相结合养老服务体系，以更高品质服务回应时代期许，以更宏大的产业格局书写中国养老事业的崭新篇章。

同心聚力担使命，笃行致远创新高。下半年的奋进号角已经吹响，燕达养老人势必全力以赴，不辱使命，以实干实绩奏响2026年最嘹亮的奋进凯歌！